Teamcoaching

Digitale Coaching Tools

Selbst entwickelte Coaching Tools ideal für ein agiles, wie auch systemisches Coaching - online wie auch analog.

Übersicht

Wir verwenden für unsere Coachingprozesse unsere eigens dafür entwickelten Tools und Methoden, durch die wir alle Aspekte des Coachings (von der Kulturanalyse) über die Zielplanung bis hin zur exakten Fortschrittsmessung passgenau, integrativ und interaktiv digital begleiten können.

So wird das Coaching nicht nur effizienter - es macht auch mehr Spaß!

Was sind
Digitale Coaching Tools?

Digitale Coaching Tools unterstützen den Wandel des Coachings im digitalen Zeitalter weg von einer chaotischen, umweltunfreundlichen Zettelwirtschaft mit schwerfälligen und langwierigen Auswertungsprozessen hin zu interaktiven, integrativen Lösungen ohne Medienbrüche, welche speziell im Zeitalter von Remote Working ihre besondere Relevanz entfalten.

Wozu dienen
Digitale Coaching Tools?

Im Zeitalter des immer größer werdenden Remote Arbeitsanteils und dem Bedürfnis vieler MitarbeiterInnen nach einem sicheren und vertraulichen Umgang mit ihren Daten, stellen digitale Coaching Tools auf Kundenseite die ideale Lösung für die entsprechenden Bedürfnisse der MitarbeiterInnen und des Unternehmens bereit.

Gleichzeitig ermöglicht die Überführung von bestimmten Teilen des Coachings in die digitale Welt eine bessere Dokumentation und Auswertbarkeit von Ergebnissen, somit eine Arbeitserleichterung unserer Coaches und gleichzeitig einen Effizienzgewinn auf Seiten des Kunden.

Wie nutzen wir unsere
Digitalen Coaching Tools?

Je nach Coaching Thema aus unserem Leistungsportfolio unterfüttern wir den Coachingprozess mit digitalen Tools, die uns in der Zusammenarbeit mit den MitarbeiterInnen eines Unternehmens unterstützen. Bspw. nutzen wir bei neu zusammengewürfelten Teams gerne unser Belbin Rollen Tool.

Dabei erfassen wir die einzelnen Teamrollen aus der Sichtweise einer/s jeweiligen MitarbeiterIn selbst, als auch aus der Perspektive der anderen und können das Ergebnis sehr schnell mit den Teams teilen, die Entwicklung im Zeitverlauf gemeinsam betrachten und je nach Ausprägung der Rollen die nächsten Schritte in der Entwicklung der Teams planen.

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